臺北投資公司緊扣年度工作目標，強化安全源頭管控和責任考核，全面夯實雙基工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

深化安全制度建設，規(guī)范安全管理行為。完善責任體系，推動落實全員崗位安全生產(chǎn)責任，建立健全安全生產(chǎn)工作“層層負責、人人有責、各司其職”的工作體系，做到有章可循。完善管理制度，制定獎懲激勵細則，加大對基層安全生產(chǎn)獎懲和責任追究力度。完善考核體系，進一步細化安全生產(chǎn)目標考核機制，明晰責任考核。

深化安全教育培訓，筑牢安全生產(chǎn)防線。關口前移，深化安全合格班組建設，加強“安全合格班組”創(chuàng)建，激發(fā)班組長示范作用。強化教育，增強全員安全意識提升，把員工安全思想教育及素質(zhì)提升與安全文化建設結合起來，促進安全管理人員素質(zhì)的提高。深化活動，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍，積極開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽等活動，普及安全知識和提高崗位員工參與積極性。

深化雙重預防機制建設，加大風險監(jiān)控能力。加大排查力度，根本扭轉“三違”現(xiàn)象，堅持把隱患排查挺在事故前面，風險管控挺在隱患前面，做好事前管理，防患于未然。狠抓兩個關鍵，深化隱患排查治理，突出重點領域，強化事前防范。強化應急管理，提升應急處置能力，制定綜合預案，修訂完善各類專項應急預案，建立應急設備實施檢查臺賬，推行卡片式管理。

深化綜合施策，加大整治清理力度。加大租賃外包管理，嚴把準入關，完善租賃安全管理制度，加強生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場監(jiān)管，消除管理盲區(qū)。強化安全責任管理，明確各崗位責任人員、范圍、清單，層層把關，杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程，嚴格工程施工作業(yè)前管理，履行好安全保證金收取制度，加強施工過程中監(jiān)管。

深化對標創(chuàng)建，全面提升安全管理水平。繼續(xù)開展安全標準化創(chuàng)建工作，進一步推動以崗位規(guī)范、專業(yè)管理、企業(yè)達標為主要內(nèi)容的安全標準化建設，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合法規(guī)和標準規(guī)范的要求，實行動態(tài)管理，并持續(xù)改進，促進安全管理提檔升級。強化標準化的運用，抓好安全臺賬建設與現(xiàn)場管理實踐運用的有機結合。

                                      （韓挺）