今年來(lái)，青口投資公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“改革提質(zhì)，創(chuàng)新增效”發(fā)展主題，同舟共濟(jì)，克服疫情防控影響，取得了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的良好局面。下半年，公司上下將堅(jiān)定信心，堅(jiān)持創(chuàng)新，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)推進(jìn)，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，為圓滿收官“十三五”、奪取“雙勝利”作出更大貢獻(xiàn)。

大力提升管理質(zhì)效。在規(guī)范管理行為、補(bǔ)齊管理短板上下功夫，全面優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)態(tài)。建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、報(bào)告機(jī)制，完善“三重一大”、內(nèi)部審計(jì)、失責(zé)問(wèn)責(zé)等制度規(guī)定，確保制度執(zhí)行程序規(guī)范、流程高效。全力跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)新模式，深入研究線上新型消費(fèi)，探索建立“線上+線下”相融合的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。加強(qiáng)與涉農(nóng)部門(mén)對(duì)接，抓好政策資金爭(zhēng)?。患哟髴?yīng)收賬款清收，最大限度地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)開(kāi)展降本節(jié)支、挖潛增效行動(dòng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，大幅降低運(yùn)行成本，確保將有限的資金花在關(guān)鍵處、用到刀刃上。

著力規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)作。以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革為重點(diǎn)，規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，提升資產(chǎn)收益率。按照效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，探索合作經(jīng)營(yíng)模式，配套建立經(jīng)營(yíng)、管控、營(yíng)銷(xiāo)、激勵(lì)等市場(chǎng)化機(jī)制，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目投資，確保在服務(wù)保障生產(chǎn)上出成效，打好“效益青口”這張“主動(dòng)牌”“先手棋”。結(jié)合集團(tuán)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行“大盤(pán)點(diǎn)”“大排查”之機(jī)，把公司資產(chǎn)特別是租賃資產(chǎn)再排查、再梳理，分門(mén)別類(lèi)、完善臺(tái)賬，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

傾力打造高效隊(duì)伍。把干部培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革相結(jié)合，與定崗定編定員相結(jié)合，加強(qiáng)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)化人員的培養(yǎng)。執(zhí)行好“藍(lán)馬甲”計(jì)劃，確保特訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)按期推進(jìn)，學(xué)有所成，青年干部綜合素質(zhì)得到提高。積極營(yíng)造青年管理人員在創(chuàng)新的姿態(tài)、感恩的心態(tài)、領(lǐng)跑的業(yè)態(tài)中的角色定位。探索建立“技高者多得、多勞者多得，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的職業(yè)工人激勵(lì)機(jī)制，努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。

                                                （顧  益）