人勤春早百業(yè)興。2022年是臺北投資公司大改革、大創(chuàng)新、大跨越，推進高質(zhì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們還要繼續(xù)奮斗，勇往直前，創(chuàng)造更加令人矚目的業(yè)績。我們欣喜地看到，臺北的管理人員“跑”起來了，海州灣“犇”起來了，臨達“轉(zhuǎn)”起來了，翔立“飛”起來了......公司上下以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”奮斗姿態(tài)擁抱新開局，吹響臺北保衛(wèi)戰(zhàn)“集結(jié)號”。

開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，是新時代賦予的使命。總書記說過：幸福是奮斗出來的。在實現(xiàn)“一年減半、兩年扭虧、三年輝煌”的勝利節(jié)點上，發(fā)展環(huán)境的變化讓我們臺北投資公司又迎來了“臺北保衛(wèi)戰(zhàn)”。放眼今天的臺北，每名員工都想把本職工作干好，把自家日子過好。我們看到，海州灣公司2021忙了整整一年，“春扒”從大年初十開始，“秋扒”到隆冬11月底結(jié)束，共計歷時220天。在堿廠關(guān)停最后一刻，賣掉最后一粒鹽，整整78000噸。臨達公司，盤活資產(chǎn)后又全力攻貿(mào)易，將一個年收入幾十萬元的小單位，硬是做到產(chǎn)值3000萬。美多利公司，資產(chǎn)出租率已經(jīng)100%，仍不滿足，多方協(xié)調(diào)，與開發(fā)區(qū)，與技工學校，三方合作，推進產(chǎn)教融合入園，新增收入120萬元。翔立公司突破資質(zhì)桎梏，另辟蹊徑，與中國移動合作，項目化推進通信工程，打響轉(zhuǎn)型第一槍，等等，全公司上下人人思進、人人圖強。這正是我們最為寶貴的“勢”。有了這種勢，我們臺北廣大干群就能夠更加積極主動地艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)；有了這種勢，我們就能戰(zhàn)勝前進道路上的一切困難，解決發(fā)展進程中的一切難題，在高質(zhì)快速發(fā)展的大道上步伐更加矯健、身姿更加從容。

  開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，是實現(xiàn)臺北“轉(zhuǎn)型崛起”奮斗目標的必然選擇。“乘勢而上”，目的是“再攀新高”。雖然我公司2021年完成集團下達預算指標200%+。但是，在后堿廠時代，我們發(fā)展困境依然十分嚴峻，征地依然繼續(xù)、轉(zhuǎn)型政策依然收緊、歷史遺留問題依然突出，等等，這些短板和不足亟待跟上補齊。這就要求我們學習七一大合唱精神、女子舞蹈隊精神，拿出“站就站排頭、爭就爭第一”的勁頭，堅持“轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)強企”目標不動搖，在現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展上再攀新高；大力開展“面對新形勢、謀劃新舉措、促進新發(fā)展”解放思想大討論，在思想境界上再攀新高；全力打造“產(chǎn)業(yè)興旺、職工保障”新亮點，在加快臺北“富民強企”上再攀新高。

開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，是對各級管理人員綜合水平的大檢閱。在百舸爭流奮勇爭先的大潮中，不進是退、進慢了也是退。我們將要推行“項目部”制創(chuàng)新管理模式，打破管理人員身份界線，讓有想法、有擔當、有能力、有闖勁的任何一位員工擔當項目經(jīng)理，培養(yǎng)新時代能人。我們要以先進為標桿，以優(yōu)秀為榜樣，昂揚敢戰(zhàn)敢超的勇氣，錘煉能戰(zhàn)能超的本領，集納善戰(zhàn)善超的智慧，胸懷全局、突出重點、苦干實干，進一步弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風，以高素質(zhì)、高效率干出2022開局滿堂彩，保證打贏“臺北保衛(wèi)戰(zhàn)”。

    （武傳兵）