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七月份以來，日曬制鹽公司持續(xù)貫徹落實習近平總書記關于安全生產和疫情防控工作重要指示精神，加強班組管理，優(yōu)化除硫制鹽工藝，緊抓內部挖潛降低成本，全力迎戰(zhàn)三季度，確保實現(xiàn)各項工作目標任務。
深化措施落實，筑牢安全生產根基。持續(xù)推進安全生產班組標準化建設工作，經常性開展安全生產專項檢查。建立雙重預防機制，啟動高溫防暑、防汛防臺緊急預案。避開高溫時間段作業(yè)，發(fā)放防暑降溫用品；不斷強化“三雨”操作，圍繞實戰(zhàn)應用，開展全員應急安全演練活動。
強化典型引領，提升班組管理水平。依據(jù)今年以來的生產實績，開展“產改課堂”進班組，依托黨建活動室、勞模創(chuàng)新工作室以及廣播、電視臺等平臺和窗口，推進“產改”理論武裝進一線班組、進灘頭；實施“先進”與“后進”一對一系統(tǒng)幫扶，著力改進生產管理和安全管控等方式，學習標桿楷模的先進經驗，形成互學互促共進步，提升班組管理水平。
優(yōu)化除硫工藝，提高原鹽質量產量。深入探索礦鹵除硫制鹽工藝，確定科學的鹵水除硫配比和除硫操作時間，形成更規(guī)范的鹽業(yè)生產系統(tǒng)操作標準，為順利完成三季度原鹽產量奠定基礎。充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等制鹵面積“窮制鹵”，最大限度地降低鹵耗，提高單產提高原鹽質量，實現(xiàn)提質增收。
硬化降本管理，減少生產費用支出。加強內部風險防控體系建設和全面預算管理，在挖潛上狠下功夫，千方百計提高效益、降低成本。以月度生產分析會為抓手，強化生產活動分析和管理，進一步完善物資采購審批領用和回收管理，重點加強材料費和修理費管理。進一步強化修舊利廢舊變廢為寶，提高生產物資綜合利用率，最大限度減少材料費用，確保實現(xiàn)效益最大化。

（許東彥）

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日曬制鹽公司聚焦“四化”促發(fā)展