連日來，供電工程分公司緊盯全年目標任務(wù)，圍繞“保電量、拓工程、降成本”三大戰(zhàn)略，在“供”“建”“維”上強服務(wù)、拓思路，以服務(wù)大開發(fā)建設(shè)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式、增強市場開拓能力，從嚴從緊抓好各項重點工作，奮力吹響“決戰(zhàn)四季度”的集結(jié)號。一是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，切實將思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，心往一處想、勁往一處使，全力以赴沖刺年度目標；二是聚焦主責主業(yè)，立足自身實際，扎實做好運維項目的推進和服務(wù)工作；三是聚焦風險防控，加快應(yīng)收賬款回收，全面防范和化解資金風險，確保穩(wěn)健經(jīng)營；四是聚焦安全生產(chǎn)，深入開展各類安全隱患排查治理活動，確保安全無事故；五是聚焦深化改革，提升服務(wù)水平，持續(xù)激發(fā)公司發(fā)展新動能；六是聚焦經(jīng)營目標，推動提質(zhì)增效，突破技術(shù)瓶頸，不斷提升電力供應(yīng)保障能力，扛起能源保供責任；七是聚焦工程建設(shè)，壓實主體責任，充分發(fā)揮大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置作用，確保工程建設(shè)落到實處、取得實效。

           （王   芬）