今年以來，凱實(shí)金橋公司緊盯目標(biāo)抓攻堅(jiān)、聚焦項(xiàng)目抓推進(jìn)、突出指標(biāo)抓運(yùn)行，切實(shí)在思想上“繃緊弦”，在行動(dòng)上“拉滿弓”，全力沖刺“紅五月”。

緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，加快建設(shè)進(jìn)度。一年之計(jì)在于春，公司將新項(xiàng)目建設(shè)作為各項(xiàng)工作的重中之重，采取工期倒排、時(shí)間倒計(jì)、責(zé)任倒逼機(jī)制，針對(duì)進(jìn)展緩慢項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任，搶抓時(shí)間，有效確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)調(diào)度，科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)施策，及時(shí)梳理解決項(xiàng)目建設(shè)堵點(diǎn)、難點(diǎn)，加大施工機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的投入力度，其中，特別針對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行24小時(shí)值班制度，實(shí)時(shí)解決材料供應(yīng)問題，確保各作業(yè)面高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

全力挖潛降耗，推動(dòng)提質(zhì)增效。強(qiáng)化全過程成本管控，按照全年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，將經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解到各部門，把降本增效的各項(xiàng)措施落實(shí)到行動(dòng)上，切實(shí)增加公司利潤(rùn)。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持管理關(guān)口前移，徹底消除設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，降低綜合能耗。加大創(chuàng)新工作力度，積極提倡、鼓勵(lì)職工小改小革，并廣泛聽取、收集職工關(guān)于降低成本、節(jié)約材料、技術(shù)改進(jìn)等方面的合理化建議，不斷增強(qiáng)全體職工的節(jié)約意識(shí)。

強(qiáng)化安全環(huán)保，筑牢發(fā)展根基。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法相關(guān)規(guī)定、“反三違、保安全、促生產(chǎn)”工作要求，當(dāng)好第一責(zé)任人。牢固樹立“安全是每一個(gè)人的事”的思想意識(shí)，不斷強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入宣貫“四不傷害”要求，讓全體職工真正懂常識(shí)、明責(zé)任、守規(guī)程、提技能。積極組織現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)標(biāo)對(duì)表、查漏補(bǔ)缺，有效提高安全環(huán)保、設(shè)備工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理水平，堅(jiān)決守牢安全底線和生態(tài)紅線。

（張昕）